严格执行制度 做到四个敬畏 推动现期结合高质量发展

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　　8月21日下午，集团现期结合工作会议在总部召开，集团总裁、董事、党委副书记宋宏炯，党委委员、副总裁王露宁参加会议。

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　　宋宏炯指出，近年来集团现期结合取得了良好成绩，重要性日益凸显，现期结合商业模式是集团流通4.0的重要实现形式，是业务拓展的重要工具，是集成服务能力的重要体现，是风控体系的重要环节。

　　宋宏炯强调，要高度重视自身存在的问题和不足，把责任落实到人，把制度执行到位，下一步要重点做好5个方面工作，推动现期结合工作再上新台阶：一要坚持战略定力，基于产业链、供应链开展现期结合业务；二要更加注重创新，不能简单机械开展现期结合和套期保值；三要更加重视风险防控，做到敬畏市场、敬畏规律、敬畏制度、敬畏专业；四要严格执行制度，在激励到位的同时，也要提高违规问责力度；五要加强队伍建设，建立完善相关考核机制。

　　王露宁指出，按照国资监管要求，集团在2018年制度修订的基础上，于今年4月份再次修订出台《现期结合经营管理办法》，将“期现结合”更名为“现期结合”，尽管“现期”两字就换了个次序，背后是理念、模式的转变，强调开展现期结合业务要以现货为基础，充分发挥期货套保避险功能。

　　王露宁重点指出了现期结合存在的5方面共14项问题，强调要以问题为导向、以制度为依据，提出五点整改要求：一要加强制度管理，建立完善科学决策机制，二要督促问题整改落实，实行问题清单管理，三要加强敞口头寸管理，必须与公司自身的资金实力和经营能力相匹配；四要加强系统建设，进行“事前、事中、事后”全流程管理；五要加强监督检查，强化制度执行。

　　会上，物产金属围绕“打造现期结合数字管控平台”，物产国际围绕“上海茂高现期结合转型之路”、物产化工围绕“期结合模式为供应链项目保驾护航”，中大期货围绕“协同服务集团产业客户”分别作了交流发言。集团流通部对《现期结合经营管理办法》进行了宣贯解读。相关成员公司主要领导、分管领导以及部门负责人，集团总部财务部、流通部、金融部和审计部负责人参加本次会议。

来源：集团流通部　文：吕圣坚　图：郑少俊

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